¿Qué podemos aprender del Draft de talento de la NFL? Sucesión Inteligente: El Camino Secreto de los Campeones

Por Guillermo Iglesias Arroyo

La semana pasada tuvo lugar el Draft de talento de la NFL, la audiencia estimada fue de más de 13 millones de personas que se detuvieron a observar un ejercicio maestro de planeación de talento, evaluación de competencias y visión a largo plazo.

Lo que ocurre en esos días puede construir o destruir el futuro de una franquicia. ¿Qué pasaría si lleváramos la misma disciplina al mundo corporativo?

Pensemos en el caso de Patrick Mahomes: cuando fue seleccionado por los Kansas City Chiefs, no era el reemplazo urgente de nadie. El equipo ya tenía un quarterback titular competente, Alex Smith. Sin embargo, los Chiefs sabían que la clave del éxito sostenido no era reaccionar ante la salida de un líder, sino anticiparse.

Mahomes pasó un año aprendiendo, fortaleciéndose y adaptándose antes de tomar la titularidad. Hoy es uno de los mejores jugadores de la historia reciente. No fue una casualidad, fue planeación intencional.

En las empresas, solemos actuar como si el talento nunca fuera a cambiar. Pero el cambio es inevitable: promociones, rotaciones, salidas inesperadas. El Draft de la NFL nos enseña que no basta con tener al mejor talento hoy; hay que prepararlo para mañana.

¿Cómo aplicarlo en el mundo corporativo?

1. Identificar talento a tiempo con herramientas objetivas.

Así como los equipos de la NFL usan combine tests, entrevistas y scouting detallado, las empresas deben invertir en assessments de competencias. No se trata solo de medir resultados pasados, sino de evaluar habilidades críticas como liderazgo, pensamiento estratégico, resiliencia y adaptabilidad. Un assessment bien diseñado puede predecir el desempeño futuro mucho mejor que cualquier "intuición" de un líder.

2. Implementar programas formales de capacitación en planes de sucesión.

Tener identificados a los futuros líderes no es suficiente. Se requiere un programa de desarrollo intencional:

• Rotaciones de roles

• Mentoring personalizado

• Programas de liderazgo emergente

• Evaluaciones periódicas del avance Las mejores organizaciones entienden que el liderazgo no se improvisa: se construye deliberadamente.

3. Diseñar un proceso de sucesión estructurado y ágil.

El Draft combina planificación y adaptabilidad. Así debe ser tu plan de sucesión: basado en datos, pero capaz de ajustarse ante cambios inesperados. ¿Tu siguiente CEO, Director Comercial o CTO ya está en tu "roster de talento"? Si no, hoy es el momento de comenzar.

Si pudiéramos diseñar una Fórmula del "Draft Corporativo" exitoso creo que podríamos utilizar esta:

Detección temprana + Evaluación objetiva (assessments) + Desarrollo estratégico = Líderes listos para el cambio.

"El mejor momento para plantar un árbol fue hace veinte años. El segundo mejor momento es ahora." — Howard Schultz, ex CEO de Starbucks.

En la NFL, los campeonatos no se ganan el día del partido. Se ganan mucho antes, en el Draft. En el mundo empresarial, sucede igual: las organizaciones que triunfan mañana son las que hoy invierten en identificar, evaluar y formar a sus futuros líderes.

No importa si tu equipo hoy está ganando: el verdadero éxito es sostenible. Y para lograrlo, necesitas un plan de sucesión tan sólido y estratégico como el de una franquicia campeona.

Porque cuando el momento crítico llegue —y llegará—, no habrá tiempo para improvisar.

El liderazgo del futuro se construye hoy. Elige a tus jugadores. Diseña tu jugada. Gana tu campeonato corporativo.

Estamos al habla...