“Lidera de cero a cien: Lecciones de Ross Brawn, un gurú de la Fórmula 1”

Por Guillermo Iglesias Arroyo

En el mundo de la Fórmula 1 no hay espacio para la improvisación. Cada decisión, cada segundo, cada cambio en la pista puede ser la diferencia entre el podio y quedar fuera de carrera.

Cuando leí Total Competition, no pensé que un libro sobre automovilismo me iba a dar tantas pistas (sí, lo dije) sobre cómo liderar equipos, tomar decisiones estratégicas y navegar la presión en el mundo corporativo.

Pero claro, no lo escribió cualquiera. Lo escribió Ross Brawn (si asi se escribe, no me equivoqué), uno de los estrategas más brillantes en la historia del automovilismo:

• Ingeniero en jefe en Benetton y Ferrari, donde fue clave en los campeonatos de Michael Schumacher.

• Fundador de Brawn GP, escudería que en su único año de existencia (2009) ganó tanto el campeonato de constructores como el de pilotos.

• Director técnico de Mercedes F1, ayudando a sentar las bases del dominio actual del equipo.

• Y más tarde, director deportivo de la Fórmula 1, ayudando a rediseñar las reglas del juego para hacer el deporte más competitivo.

Si alguien sabe de liderazgo bajo presión, estrategia a largo plazo y trabajo en equipo… es él.

Aquí te van los 5 puntos clave del libro que puedes aplicar a tu trabajo:

1. La estrategia lo es todo… pero sin ejecución, no sirve.

Brawn ganaba campeonatos no solo por planear bien, sino por pensar rápido, actuar bien y mantener la calma cuando otros entraban en pánico. Deja los PowerPoints eternos y las metas sin pies ni cabeza. Diseña estrategias que se entiendan, se vivan… y se ajusten. Porque en los negocios, como en la pista, nada sale exactamente como lo planeaste.

2. La cultura gana carreras, no solo los pilotos.

En todos los equipos donde estuvo, Ross Brawn construyó algo más profundo que victorias: una cultura de excelencia colectiva. No ganan los “genios sueltos”. Gana un equipo bien coordinado, donde cada quien sabe su rol, confía en el otro y se siente parte del resultado. Si solo premias al que grita más fuerte, estás construyendo un taller... no un equipo.

3. La presión no se elimina, se gestiona con cabeza fría.

Ross era famoso por mantenerse tranquilo incluso cuando todo se complicaba en la pista. “El pánico es contagioso. La calma también.” Liderar no es evitar los problemas. Es tener la capacidad de pensar bien cuando las cosas se complican. Si tú pierdes la calma, el equipo pierde el enfoque.

4. Ganas cuando entiendes el juego completo, no solo tu parte.

Brawn no solo entendía ingeniería: también leía política, medios, reglamento, relaciones humanas. Jugaba el juego entero. Si solo entiendes tu área, estás jugando con los ojos vendados. Aprende cómo funciona todo: ventas, operaciones, finanzas, cultura. Ver el sistema completo es la ventaja competitiva real.

5. El ego es enemigo del equipo y del resultado.

Ross nunca fue el más visible, pero sí el más influyente. Lideraba desde la preparación y la confianza. Y eso permitía que los demás brillaran. No necesitas demostrar todo el tiempo que tú sabes. Necesitas construir un contexto donde los demás puedan dar su mejor versión sin miedo y construir seguridad psicológica.

Total Competition no es solo un libro sobre automovilismo. Es una guía que te enseña a pensar como estratega, actuar con enfoque y crear culturas de alto desempeño que ganan consistentemente.

Como dijo el propio Ross Brawn:

“Success is about understanding the total picture. If you only focus on your piece, you’ll never win the whole race.”

Así que… afina tu motor, alinea tu equipo, y sal a la pista a ganar. Porque en los negocios, como en la F1, no gana el que acelera más, sino el que conoce y entiende mejor la pista.

Seguimos al habla...

*Con dedicatoria a mis amigos Héctor Sánchez y Carlos Uriegas por contagiarme su pasión por el automovilismo.